猎头公司全职合作流程是怎样的?

　　无论是hr还是人才，对于猎头都是有一定需求的，但其中具体流程是怎样的呢？需要注意哪些呢？随360建筑网小编一起来看看猎头公司全职合作流程吧。（你可能感兴趣的文章《建筑猎头工作日常是怎样的?》）

　　HR要鉴别出该猎头公司擅长的行业跟本公司所属行业的匹配度，判断猎头公司的人才资源库是否庞大；匹配的行业猎头可以为合作缩短时间，甚至给出建设性的意见。

　　市场上的猎头公司良莠不齐，从1个人到几百人几千人的猎头公司都有，员工数量主要用来判断公司的承载能力，面对突发状况的兼容力。

　　要注意是运营时间不是成立时间。判断猎头公司的成熟度，这个成熟度主要体现在当项目遇到瓶颈时他们的应变处理能力、抗压协调能力如何。

　　签订完合同之后，真正的合作才刚刚开始，作为HR必须要求猎头顾问与用人部门做寻访前的沟通，所谓知己知彼，百战不殆，此次沟通除了对公司的基础信息进行核实确认，准确地了解所要寻找的人选专业能力要求外，更多的是要了解用人部门的用人习惯，以及该岗位人选直属上级的领导风格。

　　猎头不是HR的简历筛选机器，但许多猎头可能就是机械地要一份职业经理人的简历，稍作修饰就发给HR了。HR可以要求猎头出具一份完整的简历报告，这份报告不仅仅是对人选的基本背景做详细说明，更重要的是通过职业背景无法看到的信息。

　　猎头基本上是通过电话面试，有些可能就聊5-10分钟，再通过邮件看职位描述，就做简历报告推荐给HR了。要知道，短时间的沟通是不足以准确、全方位地判断候选人的，甚至人选有时候都记不住是推荐了怎样的一家企业，只知道有个机会，刚好自己有换工作的想法，就看看好了。

　　人选上岗并不能给项目画上句号，猎头必须做到在人选上岗的第1天、第5天、15天、1个月，1个半月，2个月，3个月，跟人选保持联系，关注人选对团队的融入，对公司的产品、企业文化氛围、上司等等的看法，而且同时要跟HR保持紧密沟通，因为作为企业的新鲜血液，这个时候最能反映公司的问题，这样做不仅仅是协助HR一起评估人选是否如面试时表现出来的那么符合，更重要的作用是帮助HR甚至公司做好管理。

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