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    管理者如何激励员工?资深猎头有对策!

    • 蜂聘
    • 2021-07-07 10:43:19

    • 189

    作为部门管理者,必须有激发员工向善的能力。你自己有多优秀不重要,有多勤奋也不重要。重要的是,你怎么去激发团队,让员工每天动力十足,热情十足,每天都带着善意去对待自己的工作,那如何激励员工?

        作为部门管理者,必须有激发员工向善的能力。你自己有多优秀不重要,有多勤奋也不重要。重要的是,你怎么去激发团队,让员工每天动力十足,热情十足,每天都带着善意去对待自己的工作,那管理者如何激励员工?


    如何激励员工?资深猎头有对策!


        激励员工的方法


        一、物质激励


        物质激励是见效最快的方法。在员工有突出贡献的时候,管理者及时给他物质激励。


        可以引用合伙人管理模式的方法,让员工有五星十档的晋升空间,每个员工都建立起文化和业绩两类品牌分。这两个分数的总和,构建成一个员工的总贡献。


        对于贡献大的员工,每个月可以设置固定的物质激励。比如200或300元的奖金,这既是荣誉肯定,也是物质激励。


        曾经,有一家做电视购物的公司,他们很多员工都是接线员。


        接线员是用话术来跟客户进行沟通的,每一通电话都有录音。


        公司老总经常会去查录音,发现哪位员工的话术非常好的时候,立马就拿着奖金去奖励员工,这些奖金少则500,多则1000。


        为了得到奖励,这些接线员在接电话的时候,都在想,一定要把这个电话接好,说不定就被老板听到了。


        这种物质激励见效非常快,但是不能只依赖物质激励。否则,容易形成激励依赖。导致有物质奖励,员工才去做,没有激励,员工就不去做。所以需要通过第二种激励来调和。


        二、荣誉激励


        史玉柱非常强调荣誉激励,他会让各个销售团队之间都进行竞争。


        前五名奖励红旗,再象征性的发一定的奖金。拿到红旗的人都非常高兴,带着团队上去领红旗、荣誉证书、奖杯。


        后五名奖励黑旗,领导和员工一起上台领黑旗,还要发表感言,罚款。


        虽然每人只罚一块钱,但对员工来讲,这就是一种负向激励。


        当这些领导和员工领着黑旗挂在部门办公室中间的时候,所有员工都在想,下次我们一定要打个翻身仗。


        部门负责人给员工开会的时候,就会说:我们一定要把这面黑旗变成红旗!


        这样的荣誉激励能够持续很久,所以给员工发奖金,一定要加上证书。甚至可以发两份证书,一份给员工,一份寄给员工的家长,达到双倍激励。


        还可以发奖杯,把奖杯放到荣誉墙上,甚至让员工拿回家放客厅里,这都是一种荣誉激励,可以持续很久。


        三、情感激励


        管理员工要以爱为入口,管理者必须跟员工建立起良好的情感纽带,建立起背靠背的信任,这个信任就从领导给员工的关爱中来。


        想建立起良好的情感纽带,就要善用情感激励。比如经常请员工吃饭,送员工小礼物等等,这都是能够打动人心的行为。


        只有走进员工的内心,才能够真正拥有激励员工的权利。


        四、淘汰激励


        淘汰如何达到激励员工的目的?


        很多不职业化的管理者在淘汰员工的时候,没有达到激励所有员工的目的。相反,还伤害了员工。


        为什么?就是因为没有用科学的机制来淘汰员工。


        在职业化的管理体系里,淘汰员工,是不会伤害员工的。而不职业化的管理体系,淘汰员工,会伤害到所有员工。


        制度必须保护强者的利益,这是做好管理的前提。合伙人管理模式把员工分成五星十档的晋升体系,每半年员工就有破格加薪的机会。


        这是一种能上能下的机制,有人加薪,就有人降薪,这就是淘汰。淘汰不只有解雇员工一种方式,降一等工资也叫淘汰,降一个星级也是淘汰。


        有了科学的机制,就可以达到制度激励员工,制度淘汰员工的目的。


        管理者要做的事,就是扮演红脸,把物质激励、荣誉激励、情感激励做到位。淘汰激励就交给制度来执行。



      

    END

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