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每位挂证者都提出这三个面试问题

蜂聘网
2015-08-24 14:12:06
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样板化面试是最糟糕的面试——最理想的工作面试是因地制宜，根据具体情况进行具体组织。归根结底，挂靠经理最想从面试中获取什么信息？他/她需要了解这位挂证者是如何思考的。但众所周知，光是靠问一些面试者都能料想得到的问题是做不到这些的。

　　我同样不喜欢一成不变的“技术性”面试模式，他们会向你连续抛出几个逻辑数学问题，比如“你觉得密尔沃基有多少个马路井盖？”我喜欢玩解谜游戏，不过当我与成年人交流的时候，我不希望被要求去解开某个谜题。我讨厌把挂证者当成是为了块饼干就给人逗乐子的小狗。这种做法很没礼貌。

　　想要建立一支团队，可不能这样。

　　当年我在做人事工作的时候，经常飞去遥远的城市，在候机室里面试挂证者。我并不介意。或许我这个人不正常。我会随身携带一本很想看的书，并在飞机上读完它。我会在候机室面试挂证者，我们有说有笑。

　　我会飞去挂证者所在的城市，有时候是在星期天的大清早。我经常要飞来飞去，面试挂证者，吃上一个肉桂卷，之后飞回家，整个过程都没离开过机场。

　　当我得到这份工作的时候，我的老板告诉我说，“我们要招募最优秀的人才，为了这个目标，只要是必须的，什么事情我们都要做。如果我必须飞去西西里岛为人擦鞋，只要他们是我们需要的最优秀人才，那么就要这么做。”

　　这就是他的想法，所以作为他手下的人事主管，我会全力以赴地位挂证者提供支持，尤其是那些跟我打交道最密切人，还有那些我们要谈到如何带领团队或者部门的人。我必须充分了解其配偶和合作伙伴。

　　毕竟，这是一个如此重大的决定，换一份工作而且很可能要到别的国家去。这样的压力不可谓不大。在这样的过渡期，人们需要细致的关怀，当然，并非所有人都能成功获得工作。据我了解，我面试过的很多人并非我们公司的合适人选，而我必须告诉他们这点，而这并不轻松。如果你在挂靠过程能构建起社交群，那么牢牢记住，人生很漫长，事情总有解决的办法。

　　作为雇主，我们必须在挂靠过程中自我提升，而最好的起点就是扔掉面试脚本。

　　作为挂证者，你必须为两种面试模式都做好准备——样板化和非样板化的面试。

　　在任何面试当中，你必须做好向挂靠经理提出痛苦假说的准备（当你在和HR筛选者或者其他挂靠中介交流时，千万别这么做）。

　　你必须针对应聘岗位、组织的计划以及任何有关这份工作的一切提出具体问题。以下是三个基本问题，不管它的职位描述如何，你都可以向挂靠经理提出来。

　　贵司现在的优先任务事项都有哪些，比如在未来三个月最需要的，或者必须要完成和摆脱的事情？

　　你们部门今年最大的目标是什么，我作为团队新成员，可以为这个目标做些什么？

　　你挂靠新人，最主要是希望靠他解决什么问题？

　　新的一天开始了。你的时间是宝贵的，而你宝贵的精力更是如此。在挂靠过程中，你和你未来的老板是平等的决策伙伴，而不是乞求者。面试成功与否，全看在当时当地你跟挂靠方的需要是否契合良好。在正确的情境下，你就是不二人选，所以用不着为自己或者简历上的内容感到任抱歉或者有压力。这时候的你，就是十全十美的。只有那些录用你的人，才配得上你！

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