猎头和企业合作时最容易忽视且最值得注意哪些问题?

　　每个公司的风格不同，领导不同，带出的团队风格也不同。同一个部门的员工会有很多相似的地方，属于一个团队的默契，这对于新成员的加入十分重要。那么猎头在选人的时候对其专业技能把关特别严格，而且确实做了职位分析这个人很符合企业客户的需求。下面360建筑网小编就带大家看看猎头和企业合作时最容易忽视且最值得注意哪些问题?

　　猎头在筛选候选人要怎么做呢？

　　我们要提醒的是这个时候猎头不仅要明确企业挂靠的硬性条件，还有挖掘挂靠部门的用人喜好，也可以说是挂靠部门领导的用人喜好。

　　猎头应怎样获取用人部门领导的喜好呢？

　　这虽然并不是一件容易的事。但你可以通过企业HR打听了解，通过与部门领导的直接沟通探索捕捉，甚至可以直接发问：您的团队是个什么样风格的团队？您更喜欢用什么样的人？这可以帮助我更快地找到你想要的人。

　　猎头毕竟是在为企业推荐候选人，这么做了企业客户只会支持，他们不会觉得突兀，只会觉得这是理所当然的。

　　除了部门领导的用人偏好，猎头还要考虑哪些因素？

　　1.了解岗位所在团队的状况：是成熟团队还是新组建团队，或者是成长团队，因为不同的团队类型对候选人要求也是不同的；

　　2.价值定位即这个岗位在团队中价值。是按部就班的“人在”、是培养型的“人材”，是发挥专业能力的“人才”、是创造高附加值的“人财”，还是具有关键作用的“人物”？不同的定位对同样的技能要求深度也是不同的。

　　很多例子表示：猎头为企业客户推荐了候选人，企业也很满意，可是在跟踪咨询的进程中出现了不满意状况。因为这个人太闷了，无法和团队展开交流，所以需要重新推荐……

　　这证明了猎头推荐候选人不是只要单纯的看硬性条件，还要把握一些细节性的需求。

　　就像文中提到的团队领导用人喜好及团队的状况等等，这些都是猎头在推荐候选人过程中需要考虑的。

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