打好PPP+BIM"组合拳",实现项目精细化管理

　　随着政府政策支持，“PPP+BIM”创新运营势不可挡。PPP模式的推行为地方政府解决基础设施建设中的财政约束问题提供了新思路；BIM技术的引入为企业集约经营、项目精益管理的管理理念落地提供了新手段。“PPP+BIM”如何助力工程项目在建造阶段良性发展？360建筑网小编带您一览便知。

　　一、项目概况

　　2015年，山东聊城市东昌府区新型城镇化建设进一步加速，实施棚户区改造项目达到19个，需征地约6408亩，拆迁面积约286万平方米，概算投资达135亿元。中国葛洲坝集团三峡建设工程有限公司（下文简称：三峡建设）为帮助聊城市东昌府区人民政府解决久拆未建的压力，在政府资金未全部落实的情况下，公司以PPP模式承担部分施工总承包任务。

　　山东聊城棚户区改造工程位于山东省聊城市东昌府区，由17个安置区组成的住宅建筑群项目，总建筑面积147.71万平方米，其中高层89栋，多层54栋，项目总投35.6亿元。该项目数目众多、周期长、资金需求大，又面临各种法律变更、市场风险，对公司的组织协调、成本控制、项目管控能力提出了非常高的要求。三峡建设借助鲁班BIM技术，形成“PPP助推BIM发展，BIM助力PPP落地”的良好局面。

　　本次BIM技术应用介绍，将以聊城市陈口片区棚户改造项目B1区地下车库及3#、5#、6#楼为例介绍BIM技术应用情况。

　　二、BIM应用工程概况

　　陈口片区3#5#6#楼为地上18层，建筑面积均为12708.54㎡；B1区地下车库2层，面积20212㎡。

　　三、BIM应用总结

　　BIM技术在项目应用过程当中难免出现各种阻力和问题。其中最主要的原因是：人才缺乏及参建各方对BIM技术认识深度不同。

　　尽管如此，本工程在应用了BIM技术后，改变了原有的项目管理模式，依托信息化技术创造的生产力，项目在精细化管理方面取得了巨大的“利益”。此外，本项目通过应用鲁班BIM技术，提高了PPP项目的协同能力，加强各参与方的沟通与协调，有效避免了材料供应风险、技术风险、工程变更风险、竣工风险以及成本控制风险，形成一套成熟、可复制的“PPP+BIM”应用方法与流程，创造切实的经济效益，提高项目的管控能力和盈利水平。

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