团队建设与管理的基本步骤
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2021-01-25 16:17:23
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团队建设与管理的基本步骤，想要进行团队建设，就要制定方案，按照计划一步步来。那么团队建设与管理的基本步骤有哪些呢？
团队建设要有成效，就要根据制定的计划来，发挥每个人的特点，那么从团队建设开始到结束，有哪些步骤呢？360建筑网小编带来团队建设与管理的基本步骤，一起来看看吧。
设置目标
设置目标是目标管理的第一步，也是最重要的一步，可以细分为四个步骤：
一是制定总目标。制定时根据团队的长远战略，估计客观环境带来的机会和挑战，并对团队的优劣有清醒的认识，上下级间必须共同商量决定。
二是确定合理的组织结构和职责分工，从组织架构上对目标实行有效支撑。
三是将总目标分分解，明确各层级目标。分目标要具体量化，有时效性，便于考核，既要有挑战性，又要有实现的可能。
四是上级和下级就各层级目标达成共识，实现权责利的统一。
目标实现过程的管理
目标实现过程的管理是管理目标的关键环节。常见的方法有：授权、分权，建立层级目标管理体系，以实现分目标为目的，对员工、目标进行管控。根据目标时效通过监督、沟通等建立信息反馈机制。建立分目标进展内外因素评估纠偏协调机制，形成合力，解决困难问题。
成果考评和奖惩
成果考评和奖惩是体现目标管理作用效果的重要方式。成果考评即在目标管理实施过程结束后将取得的成果与承担目标任务进行比较衡量，一般下级先自我评估，然后上下级一起考核目标完成情况，总结经验教训，决定奖惩，然后在新起点上开始新一轮目标管理循环。
以上就是团队建设与管理的基本步骤，有关如何进行团队建设，大家还可以参考《怎样进行团队建设优秀团队建设方案分享》。
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