团队建设活动有哪些内容?值得借鉴!

团队建设的重要性已经越来越受到重视，不少企业单位也逐渐开始进行团队建设，但团队建设可不是胡闹，需要培养的内容还是要有的，下面随360建筑网小编一起来看看团队建设活动有哪些内容吧。

　　一、角色定位

　　管自己→管团队，通过自己拿结果→通过别人拿结果，高手就是要同频共振，进入每个场合每个角色都能快速入戏，快速切换。跟高手在一起，不低看自己;跟不如自己的人在一起，不高看自己。角色定位是打开格局的标志。

　　二、团队建设的四个时期

　　磨合期，1-3个月，刚成立，新鲜感，有冲劲，稳定期，3-12个月，有一定的方法，团队稳定，成熟期，1-3年，形成一定风格，有沉淀，动荡期，随时，居危思安，居安思危。团队也有生老病死，高手就是可以“治病救人”，不仅仅是从零到有，更是能起死回生。如何事物都有过程，不要操之过急，要循序渐进。团队管理如“逆水行舟不进则退”。

　　三、成熟团队的标注

　　271阶梯模式，20%标杆、左右手，完成80%任务;70%是普通选手，重点培养对象;10%是要淘汰的对象。古今成就帝王霸业者四个标志：爱才如命，挥金如土，胆大包天，杀人无数。管理者在不在，结果都一样团队建设六大核心内容团队建设六大核心内容。管理者要眼观六路耳听八方，人人都是你的眼睛和耳朵。能够保证完成目标任务。管理者要降低成本，创造最大价值。不会因为个别人流失而影响团队。人才不是靠留，而是靠吸引团队建设六大核心内容。

　　四、团队管理6大模块

　　目标管理：由下而上定目标，目标要分解(按时间、人)，要做分析，具备可行性。时间管理：紧急、重要四项线，管理者要做重要但不紧急的事。情绪管理：要搞清楚你要的目的是什么。过程管理：PDCA管理。会议管理：明确主题，分工，限时，发现问题，解决问题，拿方案，立即执行。客户管理：销售漏洞，定期理单。

　　五、团队建设4大准备工作

　　团队文化搭建：是以团队领导者特色面貌打造的文化团队建设六大核心内容励志故事。团队制度建设：考勤，目标，时间，制度要赏罚分明，执行要人人平等，核心是通过表决通过形成。团队流程建设：工作流程和业务流程。团队分工：人人有责任，人人有活干。人人为我，我为人人。

　　六、自我提升，带动团队提升

　　智(智慧、格局)、信(诚信、信誉)、严(严于律己、张弛有度)、勇(大无畏、信念)、仁(仁者爱人)。

　　以上就是团队建设活动有哪些内容，更多关于团队建设的资讯还可以看看《好的团队建设需要哪些要素?你们也可以拥有!》等相关文章。

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