项目经理如何协调采购?

　　项目经理负责整个项目的推进，对于施工等许多方面都要考虑到，尤其是采购这一方面，材料工具或者其他必需品都要做好。那么项目经理如何协调采购呢？随360建筑网小编一起来看看吧。

　　1对需求的理解角度

　　产品经理更多的是从业务的角度去理解去设计，而项目经理大多是从技术实现的角度来考虑，看问题的角度不一样，决定了会有很多冲突。比如产品经理在设计某个需求功能时候，认为这个功能是必备的功能，且是满足业务要求的;项目经理看了之后觉得实现的代码量巨大，就想对这个功能点进行拦腰斩，只做其中一部分，甚至建议不做，或者说会影响性能却又给不出更好的方案时提议能否暂时不做这个功能。这种情况下就会产生很大的矛盾，这种时候就需要建立一种负责制，遇到分歧的时候到底听谁的，是产品经理说了算还是项目经理说了算，理论上来说没有任何功能是技术无法实现的，应该由产品经理来评估决定最好到底要不要做这个功能。

　　2对需求变更的容忍度

　　对于产品人员来说，需求变更是家常便饭，哪个产品在做的过程当中没有进行过需求变更，这个产品的不靠谱指数估计就会很高，因此对产品经理们来说，需求变更时很正常的，虽然也要控制变更的频率，太过频繁的变更就证明产品的框架结构有问题了，或者已经偏离了原来的主要方向。但开发人员不是这么认为的，当一个功能辛辛苦苦开发出来，马上接到通知说这个功能不要了，要换成另外一种，这种情况发生的次数多了，换成任何一个人都会觉得是被耍了，毕竟都是自己的成果，说不要就不要了，说改就得改了，而且变更的次数多了也会影响项目进度，如果开发负责人是项目经理的话，问题就来了。这种情况一是一定要让项目经理理解需求变更的目的及其价值所在，做好沟通，确保每次变更都是能让各方接受的;二是要严格控制版本，减少变更的次数和降低变更的频率，做好迭代周期的规划。

　　项目经理在施工过程中，一定要具体估算需求量的多少，当然，随着一些变故，这中需求量可能会增加或者减少，都需要项目经理去协调了。以上就是项目经理如何协调采购的全部内容，更多关于项目经理工作的问题，大家还可以看看《项目经理专业工作能力要求有哪些?》。

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