项目经理面试题目有哪些?

　　项目经理因为对能力的要求很高，所以在面试的时候考察也很严格，那么有什么问题是必问的呢？随360建筑网小编一起来看看项目经理面试题目有哪些吧。

　　项目经理如何处理好与不同类型客户的关系？

　　答：作为项目经理，如何处理好与客户的关系非常重要。客户有很多种类型，针对不同类型的客户有不同的应对策略。

　　(1)权威决策型：这类客户往往具有权威的技术、业务和管理能力，对于事情本身具有决策权。

　　应对策略：正面应对，以技术服人。

　　(2)典型决策型：具有商务上的决策权，但是不是业务和技术方面的专家。

　　应对策略：用通俗的语言表达技术和业务，尽量减缓正式的冲突，私下处理协调，效果会更好。

　　(3)技术专家型：只关心技术实现、细节和技术可行性。

　　应对策略：正面应对，解释技术上的可行性和解决方案。

　　(4)糊涂管理型：是甲方的管理者，具有一定的决策权和影响力，但是对项目管理不懂装懂，不时干预项目的事情，有时是麻烦的制造者。

　　应对策略：客气地拒绝，一定掌握主动权，一旦让他掌握主动权，会引致项目的失败。

　　(5)和稀泥型：不承担责任，但也不得罪任何一方，不解决问题，但也不制造麻烦，属于老好人型。

　　应对策略：别指望他解决问题，可以大事化小，保持和气。

　　(6)虚伪专家型：对技术和业务有一定了解但都不是很深；多为新提拔的业务和技术骨干或多年被“埋没”的人才，喜欢卖弄技术能力，缺少大局观。

　　应对策略：让其远离你的项目，敬而远之。

　　(7)小人型：阴奉阳违，表面一套背后一套。

　　应对策略：不让其染指项目是最好的办法。

　　以上就是项目经理面试题目有哪些的部分内容，更多关于项目经理面试的题目，还可以看看《项目经理面试经典问题》等相关文章。

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