应聘项目经理面试技巧

　　怎样在应聘项目经理的时候让HR相信你的团队领导能力呢？有哪些是项目经理面试时候的注意事项呢？随360建筑网小编一起来看看应聘项目经理面试技巧吧。

　　每个经理都在找有能力完成某一商业目标的人。最困难的是要了解他们懂什么和能做是么。你必须证明自己具备胜任能力，更重要的是必须让挂靠者认为你是诚实可靠的。

　　管理是指无论在有利或不利的环境中都能应对自如。在问题没有被详细表述或没有可选的解决方案时，你必须表现出你的管理才能。如果你让管理层来解决所有的问题，那要你还有什么用，管理层正在做你做的工作呢。

　　你应该说明如何带领团队有效地完成目标、强调你的管理哲学。可以适当说明上级、与你地位同等的人，你的用户和部下是如何评价你的团队协作和管理能力的，这里一定要提及任何你掌握的商务领域知识。

　　当面试官完成对你的问题询问，你可以询问一些问题，提问何种问题是一个人能力水平的体现！比如说：

　　公司项目的优先级是什么？

　　项目的执行发起人是谁？

　　公司使用项目管理体系对PM的定位是什么？

　　有量度项目成功的方法吗？

　　公司层面是如何降低项目中重复问题的发生的？

　　公司部门经理在项目上是如何给项目经理提供协助的？

　　公司对项目经理的职业规划是怎样的？

　　项目的绩效考核体系是什么样的？

　　PM是委派其实现项目目标的个人，是对一次性事件负责的人。一个项目的成功依赖于团队努力，PM的职责就是将一群来自不同专业的人组成团队并激励他们。

　　以上就是应聘项目经理面试技巧的全部内容，更多关于项目经理面试技巧的文章，可以参照360建筑网发布的《项目经理面试注意事项有哪些?》这篇文章。

小编推荐：
项目经理面试的时候问到未来规划时怎么回答?
项目经理面试经典问题