项目经理面试的时候问到未来规划时怎么回答?

　　项目经理面试的时候会有许多问题，专业类的暂且不表，有关团队管理个人规划的问题也是必不可免的。那么项目经理面试的时候问到未来规划时怎么回答呢？随360建筑网小编一起来看看吧。

　　首先讲述自己的工作，根据实际情况选择适当的方法，将理论知识和具体实践相结合，才能处理各种情况。在实践中要不断积累经验，举一反三，将项目管理知识变成项目管理技能。如果遇到事情没有退路，遇到冲突没人补台，需要学会韧性和斡旋，通过沟通解决问题，需要努力锤炼沟通和协调能力，勇敢面对“谈判”。

　　其次就是进阶，在项目经理的道路上经过不断地经验积累，对于各种实践技能和软技能“精通”之后，逐渐有能力管理大型复杂项目，这类项目往往由若干子项目构成，各个子项目被相对独立地进行管理，但子项目之间的依赖关系密切。挖掘新的项目机会有得天独厚的优势，接触到客户的高层，对于客户的业务和组织情况都非常了解，具备一定行业知识，了解新产品和新技术，就能够将客户的需求和公司的能力有机结合起来形成新的商机。

　　然后成为项目总监要做的事情，直接代表公司，与客户建立相互信赖关系、了解不同个体的期望，通过项目让“客户”体现价值，建立稳固的关系。从项目生命周期的角度看，如果能够与客户一起进行业务策划，进行可行性分析，帮助客户内部立项，不仅有助于承接项目，而且能了解项目对客户的业务运营的价值。

　　最后是知道了怎样开辟一个项目群并进行管理，就可以不断发掘新的项目机会、不断拓展和成长。具备了业务开拓能力，在公司的支持下基本就可以独立负责某一类客户的业务了。沿着这样的轨迹发展下去，成为公司总经理。

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