工程项目经理应聘提问有哪些?

　　工程项目经理应聘时会有哪些提问呢？除了专业技能是必然考察的，对于团队工作的管理又有哪些提问呢？随360建筑网小编一起来看看工程项目经理应聘提问有哪些吧。

　　你给目标了吗?

　　每个人都有自己的理想和目标，项目经理作为“上头”，你要了解下属的思想和想法，当其目标同团队目标一致时，要积极鼓励和支持其努力实现;作为项目经理，你要学会分层引导，并帮助他们制定符合自身实际的目标理想，并且统一于团队每一阶段目标之下。只有这样，才能最大限度地调动个人积极性，个人和团队才能共同发展。

　　你给方法了吗?

　　项目经理在管理中扮演着另一个重要角色是：教练。常常看到有些项目经理在遇到员工有错时，采用的方法是：批评再批评;批评，但怕伤了他的心，肯定一下;责问：你不应该这样!说多少次了还这样!

　　可是，有的时候员工的错有可能是意识方面的，也有可能是技能方面的。他没有掌握某一种方法，某一种技巧，就有可能做错。那哪一种方法，哪一种技巧可以改善他的工作表现呢，这个时候就要靠项目经理“教”和“练”。“说给他听”、“做给他看”、“让他试做”、“做得好表扬，做不好改善”、“检查和辅导”，方法简单，但是却是让一线员工掌握一种技能的最佳方法之一。

　　你给犯错的机会了吗?

　　关于错误，项目经理对下级员工通常有两种主要的观点：你，不要犯错，大家都不能犯错，你可以犯错，但是不要重复犯错。

　　第一种，不能犯错，结果员工可能在想：不能犯错，那少做就少错了，多一事不如少一事，那好吧，我别干那么多了，我别那么主动了。久而久之，整个工地项目部的工作积极性会持续下降。这种观点是不可取的。

　　第二种，可以犯错，但不要重复犯错。项目经理给员工犯错机会，等于给员工打一个愿意“试验”的强心针。员工积极性会有所提高。但前提是你要加以引导，减少低级错误的发生概率。这种观点是可取的。

　　俗话说“吃一堑，长一智”，失败的教训比成功经验更重要。优秀的项目经理敢于、善于给下属机会，并勇担责任，不怕其犯错，这是优秀管理者打造优秀团队的关键。

　　你给他鼓励和支持了吗?

　　每一个人在做一件事情的时候，特别是一件具有挑战性的工作时，恐惧、畏惧、没有信心、容易放弃，这个时候就特别需要有一个人，或者一个人带着一个团队在背后默默地给他力量。项目经理这时候就需要承担起鼓励和支持的责任。

　　如果一个员工总是做不好事情，想一想，作为项目经理，你给予他正面的反馈了吗?你鼓励他了吗?当他有需要帮助的时候，你帮助他了吗?他能感受到你的支持吗?

　　在问到工程施工管理人员，项目经理在员工眼里是什么形象，很多人回答：“比我优秀”、“能管得住我”、“我会干的，他都会，我不会干得他也会”、“有事就找他”……

　　不难发现，项目经理的水平决定着团队的水平。因为员工觉得你是他们之中最优秀的，所以你是他们的“头”。

　　榜样的力量是无穷的。做为项目经理，多问问自己，我做榜样了吗?我学习了吗?我尝试用新的方法来解决问题了吗?

　　以上就是工程项目经理应聘提问有哪些的介绍，除了本职工作外，项目经理对于团队的管理也十分重要。想要知道项目经理在面试的时候还会遇见哪些问题，可以看看《项目经理面试题目及其答案》等360建筑网的其他文章。

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