工程项目经理晋升述职报告范文模板分享

　　工程项目经理晋升述职报告范文分享！项目经理在晋升的时候，需要进行相关述职工作，对之前的工作进行总结，加以改进。那么工程项目经理晋升述职报告该怎么写？下面360建筑网小编就为大家分享工程项目经理晋升述职报告范文。

　　工程项目经理晋升述职报告范文

　　各位领导，同志们，你们好。2017年是我人生中非常重要的一年，这一年来，在上级领导的支持和同事们的帮助下，我认真履行自己的职责，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，落实抓好项目管理工作，加强自身道德品质修养，是我的管理工作不断提高，较好的完成了各个阶段的任务。

　　一、迎难而上，战胜困难

　　1.施工环境恶劣

　　2.资金紧张

　　二、积极采取措施

　　1.进一步完善各项管理体制

　　建立安全质量月检、旬检、日检及整改制度。提高安全工作，质量方面绝不放松，强化施工过程控制，严格执行三检制度。

　　2.完善机制

　　通过完善内部机制，极大地提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极情绪。

　　3.提高工作效率

　　通过不断完善，合理安排人员，大大的提高了工作效率。

　　4. 加强成本控制

　　项目部每月9号定期召开成本分析会，通过找出不足，层层落实改进，在施工现场层层控制，做到每班质检工程师和施工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。

　　三、及时总结及时调整

　　项目部定期组织安全、质量等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，使工作在一个良好的循环状态中。

　　四、注重自身修养

　　领导的行动就是无声的命令，加强自身的修养，努力做好表率。一、不断丰富知识，提高工作能力；二认真履行岗位职责，精心做好工作；三严格约束自己，力求做到公平公正。

　　五、存在的不足之处

　　自己虽然做了一些工作，但是与上级领导的要求和岗位职责相比，还有不小的差距，主要是生产控制不力，居高不下，分析原因有：进度压力大，造成人工、材料投入过大；项目部内部承包机制不完善；资金紧张、造成材料成本压力大。以上需要在就的工作中改正。

　　以上就是工程项目经理晋升述职报告范文，项目经理述职报告其组成，一般包括这么几个部分：一是工作开展及完成情况；二是能力和经验提升积累情况；三是工作分析及个人分析；四是下一步工作打算、思路或者规划。想要晋升项目经理还需要具备一定的能力。（关于《项目经理需要具备的18项能力》的介绍）

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