项目经理需要具备的18项能力,做好项目经理的关键！

　　项目经理需要具备的18项能力！项目经理可以说是很多建筑人士的终极目标，但是它的晋升是非常困难的，如果你具备了这18项能力，那么你已经具备做项目的关键！下面360建筑网小编就为大家解析项目经理需要具备的18项能力到底是什么？

　　一、风险控制是项目经理需要具备的18项能力中较为重要的一项，一个项目的建成不是凭着口号决心就可以完成的。经验丰富的项目经理，核心技能就体现在对风险的管控上，随着项目的进展风险逐一暴露，虽然可以有效解决但大部分已经造成影响，风险重在预防和监控，而事前预防更胜过事中控制。提前把风险识别出来，进行部署，是非常重要的。

　　二、环境协调，环境分内环境和外环境，内环境是项目经理和项目班子的关系，互相要商量协调，使项目部意见统一。外部关系较多，和周围百姓、有关管理部门的关系都要协调处理好，这些也是市场经济竞争的一方面。

　　三、技术策划能力，项目经理虽然不可能什么都懂，但是也要发挥相应的作用，遇到什么难题找什么专家解决。

　　四、熟悉材料，建筑工程是材料的堆砌和组合，因此对材料大致要了解，材料的量差、质差、价差对项目经理管理非常关键，现在材料的样品与实际也是很有差别的。

　　五、电脑操作，虽然不要求项目经理编写什么软件，但是一些办公辅助软件也要会用，如CAD、3dMAX、excel等。

　　六、高效组织能力是项目经理需要具备的18项能力之一，管项目需要要领导和组织项目班子一批人进行，根据项目大小而设项目管理班子的大小，几百上千人施工，什么事都找项目经理是不行的，项目经理要会组织，而且是高效率的组织。

　　七、营销战略，项目经理在干项目时候，要有“打一争二观三”的想法。在时间上“干着浙江的，想着南京的，望着河北的。”

　　八、提炼总结，一个有能力的项目经理还要会总结，而且要提炼经过思考在总结。

　　九、他山借石，借用人家的成功经验为自己服务。

　　十、自我完善，项目进行中会有各种各样的事情出现，问题多了项目经理难免会出现烦躁，但这不是解决问题的方法，要善于自我完善，最主要的就是项目经理要在层层挂卡把好关，要有毅力坚持到底。

　　十一、懂得法律知识，项目经理搞得不好不是原告就是被告，如果老是做被告，那就是不懂法了。懂法，懂制度，懂规章的项目经理可以避免很多事情，不过切记不得知法违规。

　　十二、转化矛盾，对上需要转化，自己的有些正确观点要善于表达；对下也要转化，让手下的人相信你愿意为你服务。

　　十三、合同履约，

　　项目经理应该是履行合同的专家，会谈判、会签订合同。在合同履行过程中进行索赔。什么叫索赔，索赔是非承包商原因，造成承包商事实上的损失，承包商有权向业主提出索赔。项目经理要明白，只要不是承包商的原因，就要提出索赔，所以项目经理要有履行合同的武艺。

　　十四、程序优化，简单的说就工期控制，控制的不好不但工期完不成，还可能会被甲方追责，但是好的项目经理会将项目管理的井井有条。

　　十五、讨债，拖欠工程款对不同的项目拖欠的程序是不一样的，这时候就看项目经理会不会讨债了。工程款不能欠多了才要要随时讨，积累多了一下筹不出来，十几二十万就要开始要，干的过程就要，一点一点的要，虽然数量少，但是多了也不少啊。

　　十六、和谐鼓劲，最为项目经理最重要的还是与人打交道，情商药膏。要明白严格管理和不讲人情是两个概念。

　　十七、场务整备，施工现场要文明管理，有关项目管理共有12点观点：“五小”设施要整齐：“五头”堆放要整齐：“五场”要日子日清：“三宝四口”要安全达标；负荷开关要把严：“五防”制度要齐全；材料堆放要“五成”；机械作业制度要严格；专项治理要落实；各类标志要明显；精神文明行为要规范；工地组织机构的职能、经费要到位。

　　十八、熟悉标准，干工程不懂标准不行，当然也不是要背标准，一字不差，但主要精神都得要领会清楚。

　　以上项目经理需要具备的18项能力你都get到了吗？项目经理主要负责处理所有事务性质的工作，其决策起到非常重要的作用，是项目成功与否的关键，所以对项目经理的要求也是非常严格的，说是全能型人才也不为过。与其说是项目经理需要的18项能力不如说是项目经理需要具备的基本条件。

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