从施工员到项目经理需要具备哪些技能？

　　从施工员到项目经理需要具备哪些技能？项目经理可以说是每个施工员的终极目标，但是从施工员到项目经理可不是那么简单的。项目经理不但要有技术和管理知识，还需要有良好的处事能力。施工员到项目经理需要具备哪些？下面360建筑网小编为你详解！

　　从施工员到项目经理首先要体现你工作之外的能力，不止于本职工作，而是要在适当的时间体现自身的能力。且要让上级领导看到你的所作所为，这点很重要，但是表现自己需要有个度，反过来就成了哗众取宠，得不偿失。关于从施工员到项目经理以下这些你一定要知道：

　　1.多看

　　拿到图纸首先要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准备，各分包单位和班组提出的问题，要多思考、探讨，寻求解决方案。本专业的图纸要看懂，其他专业的图纸也要看，并标记出不懂之处，施工过程中认真学习各种做法。同时要熟悉图集，最好在有疑问的地方找到相应的图集进行参照对比。

　　2.多问

　　施工过程中，有任何不懂的地方都要虚心求教，接触到任何有用的技术都要耐心去学，一定要会放线。勤记笔记，把有困惑的或者新的知识进行梳理，也可以记下复杂的施工工序。

　　3.多动手

　　记录好每处施工的具体内容，拍照存档各施工过程，对于涉及到图纸变更联系单、签证的工程量或人工，要协同监理、甲方进行确认。每天下班后要做好第二天的工作计划，施工日记上要注明每天各工种的安排和完成情况，以便施工进度的调整、进行。

　　4.多思考

　　对于每一项施工，不要迫切的仿照别人或者是生搬硬套，应该多思考，为什么要这样施工，是否有其它方法可做？要努力思考，从规范、标准图集、理论知识中找出他们施工的合理性及科学性，把理论与实践结合起来。

　　5.多学

　　担任施工项目经理需要一定等级的职业资格，可以先考个二建在逐步增项或者是考一建。业余时间，有能力的话多参加各类工程相关的其他考试，丰富自己工地上处理事情的能力和见解为以后的职称评定打基础。

　　6.态度

　　无论是做什么工作，态度非常重要。做项目经理胆要大心要细，所谓“差之毫厘谬以千里”，心细才能减少失误。

　　7.责任心

　　一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感。做到将每一件小事都做好、言必信，行必果、错就是错，绝对不要找借口、不因一点疏忽而铸成大错、

　　8.以结果为导向

　　出成绩的员工才会得到上级的认可，企业重视的是你有多少功，而不是由多少苦，即便过程有多么艰苦，没有结果，就是在做无用功。只有当你做出成绩有效果了，这时候过程才是体现这个工作的价值。

　　9.处事圆滑

　　说白一点就是情商要高，作为项目经理方方面面都要考虑到，如做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾、平衡关系、协调好相关的业务关系等。

　　从施工员到项目经理并不是件容易的事，这期间需要的不仅仅是技术和管理水平，很多还都需要时间沉淀、总结经验。

小编推荐：
建筑项目经理薪资待遇及岗位职责
当项目经理?考建造师必不可少!
土建项目经理岗位职责是什么？怎么把控施工现场？