项目管理工程师面试问题及答案,面试必看!

　　项目管理工程师面试问题及答案，项目管理工程师面试会遇到什么样的难题？360建筑网小编为大家整理项目管理工程师面试问题及答案，供大家在面试前做参考！

　　项目管理工程师面试HR一般会对以下4个部分作出提问：1.沟通能力；2.专业知识；3.编制项目计划能力；4.人员管理能力。可能HR提问的顺序不同，但大都都是围绕这五个部分。

　　一、专业知识方面项目管理工程师面试常见问题及答案

　　工期和工作量之间的差异是什么?

　　答：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。

　　二、编制项目计划能力方面项目管理工程师面试常见问题及答案

　　实况报告对计划与最初预计的比较有何价值?

　　答：实况报告对已实现工作评价和作为在计划下一个工程或阶段的输入有价值。另一个把估计和实况报告比较的有价值的用途是把范围变更对项目的影响记录下来。

　　制定项目计划的作用是什么？

　　答项目计划是实现成功的系统的路线图。它提供了一种手段来通知每个人希望他们做什么及何时完成。它帮助项目经理使管理层，商务用户和支持团体了解项目状...

　　怎样编制项目计划？

　　答：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。

　　为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系?

　　答：项目计划加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求；指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。

　　你怎么制定项目计划？

　　答：可以从项目任务分解入手，例如先划分阶段，然后定义每个阶段的活动，再定义每个活动中的任务。识别和文档化里程碑和可交付产品。

　　三、人员管理能力方面项目管理工程师面试常见问题及答案

　　你怎样将人的工作步调与计划结合?

　　答：根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。

　　你怎样将培训、假日和个人教育时间表结合起来?

　　答：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。如果项目需要教育和培训，应该把它们象任务那样写在项目计划上。

　　怎么确定人员需求？

　　答：根据拟建项目的人员需求，提前三个月进行人员储备。公司各部门根据人员需求计划编制的依据确定下一项目本部门人员编制和工资总额，填写《人员需求申请表》，提交人力资源部呈总经理审定。

　　四、沟通能力方面项目管理工程师面试常见问题及答案

　　你认为良好沟通的关键是什么？

　　答：做人通达开明、姿态端正；遇事沉着冷静、言行一致。

　　一个好的沟通者应该具备哪些条件？

　　答：待人热情、友善；善于倾听、提问、引导，不打断别人，绝不争论；敢于开口说话。

　　若让你在公司董事会上发言，你该怎样准备发言稿？

　　答：开门见山提出本人要谈的问题及对问题的看法，然后说明理由，最后照应开头对全文做简明的总结。

　　面试中应挂证者对HR问题的回答无疑会对结果产生很重要的结果，在这过程中项目管理工程师要学会如何展现自己的优势。以上项目管理工程师面试问题及答案就为大家介绍到这里。

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