项目经理分5级,你在哪个等级?

　　今天小编就按照段位划分来讲解一下不同段位的项目经理需要具备的能力和可得薪资范围。

　　一、青铜段位：项目管理专业辅助人员，年薪10万。

　　能力层级对应的常见工作：

　　能够胜任专业性的项目管理工作;在项目中所做的主要工作是收收报告，组织组织会议。

　　所需要的能力：

　　对于项目管理知识体系框架应达到知道和领会的程度;计划管理、成本管理、资源管理、沟通管理、项目利益相关方管理、采购管理、风险管理、问题管理等知识领域达到知道和领会的程度;范围管理、进度管理、质量管理需要能够应用和分析。

　　注：这个阶段需要努力学习项目管理知识，并将项目管理知识和实践进行联系和贯通。劝大家找个好导师，就你办公室里的前辈就行，跟着他多问多学，可以快速进步~

　　二、白银段位：初级项目管理专业人员，年薪20万。

　　2年及以上的项目管理领域工作经验，1年及以上的项目经理经验;有作为项目负责人管理过至少2个一般项目并达成预期目标的经验。

　　能力层级对应的常见工作：

　　负责成功交付一般项目，解决一般项目目标实现的问题。

　　所需要的能力：

　　这个阶段的项目经理已经掌握了项目管理知识，并且用项目管理知识进行了项目管理工作，具有自我反思、自我管理、人际沟通、团队合作、组织协调的能力，心态已经开始由理性转向感性和理性相结合，追求完美转向追求满意。但是在项目管理过程中往往过于机械化，没办法根据实际环境进行优化。

　　注：切忌成为单打独斗的人，要忍住自己不参与交付工作，学会有效的鼓励和辅导项目成员工作。

　　三、黄金段位：中级项目管理专业人员，年薪30万。

　　5年及以上项目管理领域工作经验，3年及以上项目经理或项目群组经理经验;作为项目和项目群组负责人管理过至少5个一般项目或2个复杂项目并达成预期目标的经验。

　　能力层级对应的常见工作：

　　负责成功交付复杂项目，解决复杂项目目标实现的问题。

　　这个阶段的项目经理就不单一只管理一个项目了，而是够对多项目进行管理，包括对多项目的进度和质量的把控，对项目绩效的实施。

　　所需要的能力：

　　懂得主动找资源、主动沟通协商、建立团队考核标注，懂得资源管理，懂得轻重缓急，理解项目环境、可以适应项目环境因素，具有想象力、决策能力、评价指标量化能力、解决问题能力等。

　　注：要将工作重点转移到组织的项目成本管理，组织的项目经理资源池的建设，组织的项目管理成熟度建设上面来。

　　四、铂金段位：高级项目管理专业人员，年薪50万。

　　8 年以上项目管理领域工作经验;作为负责人实施或管理过至少 1 个战略项目或复杂大型项目或项目群，并达成预期目标;至少 4 个主导完成的项目达到预期目标。

　　能力层级对应的常见工作：

　　负责成功交付战略项目，复杂的大型项目和项目群，解决一个具体的战略目标实现的问题，可以做到变化的管理。

　　所需要的能力：

　　拥有国内/国际项目管理知识体系、项目管理实战方法论和项目群群管理方法论的相关培训证书或专业资质证书;能够将自己的知识进行分享和传授，包括自己对项目管理的理解和自己的项目管理实践经验的分享，近两年内有两个及以上项目管理相关课程开发的经历，且累计开展过项目管理专业知识和技能授课 15-30 学时/年。

　　注：这个阶段的项目经理需要拥有优秀的资源整合能力，站在更高的层面上来审视项目，站在业务的角度去衡量项目的发展方向，他要有极宽阔的视野，了解行业，完成从管理到领导的跨越。

　　五、钻石段位：专家级项目管理专业人员，年薪100万。

　　10 年以上项目管理领域工作经验;作为负责人实施或管理过至少 3 个战略项目或复杂大型项目或项目群，并达成预期目标;至少8 个主导完成的项目达到预期目标; 每年至少参加 5 个以上的项目评审，并且通过项目评审委员会的年审。

　　能力层级对应的常见工作：

　　项目管理标准和项目管理能力建设提供指导和思想领导力，负责管理复杂项目、项目群和项目组合。解决公司战略规划落地时在组织目标、任务和资源的统筹与平衡的问题。

　　所需要的能力：

　　具有大局观，能在无方向的环境下寻找方向;解决企业未来的问题，以愿景为导向;从企业的战略方向去思考什么样的项目能够让企业的战略方向落地;以价值为导向进行思考，做什么事对企业是有价值的、有意义的。

　　注：这个阶段的项目经理，其实可以算是一个创业型企业家角色。需要要解决的是企业未来的发展问题，不是实现目标，而是寻找目标。

　　所以各位项目经理现在都在什么段位呢?