造价行业的裁员潮,真的来了?

　　最近，有网友透露，他的造价咨询公司设置了三个过控驻场岗位，收到的投递简历竟多达700多份，而这700多份简历者所在或曾在单位绝大部分来自中小规模的造价咨询公司。

　　700多人瞄准这三个岗位，录取率仅为0.43%，竞争可谓异常惨烈。

　　这一个现象，可以从两个角度去分析。

　　从企业角度来看：

　　1、企业经营状况不理想，老项目收不到回款，又无优质新项目作为补充。为了控制成本，避免现金流断裂，采取降薪或停发员工薪资等措施来缓解压力，于是便造成员工失去经济保障，产生极度的不安全感，进而发生人员流失。

　　2、企业现有业务不足以支撑现有员工薪资，为了活下去不得不采取裁员或降薪等措施，从而造成人员流失。

　　3、企业在当前行业大环境中，运营和管理过程中出现不公正、不作为、考虑不周等情况，造成员工产生“心灰意冷”，“看不到希望”等负面情绪，从而另谋高就。

　　从个人求职角度来看：

　　1、自认为已从“小白”锻炼成了能独当一面或高于现有价值的“人才”，有了基本自信，原单位的种种行为给自己造成各种不安，便选择另谋高就。

　　2、单纯从经济利益角度考虑付出或获得的价值比，人往高处走，哪里待遇高就去哪里。

　　3、原单位给不了想要的提升或者操练的机会以及升职的空间，于是寻求更好的平台继续磨炼自己。

　　4、处于中层的人员，卡在中间，上不支持，下顶不起，想换个环境试试。

　　企业在当下为了活下去所采取的各种措施是为了降低日常支出，以达到稳定现金流。在这种情况下普遍选择的是降职、降薪或停薪，部分选择裁员。点击咨询造价最新价格信息！

　　在因人员减少而工作量不变的情况，以及人员不变而新增加的业务带来新增工作量的情况，造成新增花费的人力成本，应该由什么去代替以减少和控制成本的问题，是值得全行业进行思考和解决的。