如何理解建企改革“弱化企业资质，强化个人执业资格”

    2019年注定是建企改革元年，行业主管部门真刀真枪的干了一番，包括：资质改革、招投标改革、工程总承包改革、建筑装配式等方向。这其中有一个指导原则——弱化企业资质，强化个人执业资格。如何正确理解？重资产的工程行业，个人执业责任如何衡量？企业没有了资质护身，怎样区分评定实力？

    建企设置资质的初衷是好的，一个企业资质级别的高低，反映的是企业在资本、人员、业绩等方面的信誉积累和结果量化。这样做有两个好处，一方面，建企可以依据自身资质级别，明确自身市场定位。另一方面，发包人可根据项目情况，寻找相应的合格建企。

    再好的经，也搁不住和尚往歪了念。

    企业资质由实力彰显器变成行业敲门砖

    由于相当一段时期，建筑行业在人员信息和项目业绩上，是缺乏有效监管的。这样就给“念歪经的和尚”，提供了可乘之机，人员挂靠，证件买卖，业绩套用甚至造假。一步步的降低了建企资质的含金量。

    最后，建企资质唯一的意义，就剩敲门砖！

    建企资质去枝留干，是唯一方向

    2019年住建部先后取消了园林绿化资质、造价咨询资质、劳务资质等多项。

    在资质取舍上的原则就是保留级别较高的总包资质，和有特殊技术和需求的专项资质。

    下一步动手术的对像就是专项承包资质，至于会不会全部取消，大概率不会，毕竟有些专项资质的设置，还是有必要的，例如：钢结构、消防等。

    弱化资质+强化个人=如何运转？

    企业资质弱化有现实需求，个人执业资格强化，如何理解？

    难道让项目经理走向执业律师、建筑师一样的合伙人模式？答案肯定不是！

    强化个人执业资格，首先强化的是建造师的个人执业实力，它会表现在个人信用与执业业绩上，会从职称、履历、信用评价、业绩评价等各方面综合考评，同时强化对工程的终身负重任制，也就是说，项目经理的优秀与否将是未来企业发展的重要标准。

    个人+企业+大数据=信用与业绩

    弱化资质与强化个人，最后的结果就是更加注重信用与业绩，不管是企业还是个人。

    建企改革下一步几个具体方向：

    建立全国共享的企业与个人大数据信息库，实现资质、证件、业绩、信用互联互通，透明管理，这个平台的全面实施，不亚于建企行业的一场地震。潮退了，就露了。

    建立企业和个人信用评价体系。企业与项目经理做的好不好，不能自己说了算，需要行业监理部门和发包人说了算，并且这个信用评价要入库，可查询追踪。甲方说你好，你才是真的好！

    方向明确，推进需要一个过程

    建企改革牵一发而动全身。

    全国建企数量83000多家，从业人员7000多万人，建企占全国GDP将近7%。

    所以，一刀切是不行的，但原地踏步更不行。留给建企的空当期还有三年左右，最迟十四五周期内落地！

    建企变革逐步进入深水期。

    活着，比以往任何时候都重要！