项目经理面试技巧 面试时这几个坑千万别踩!

　　项目经理面试技巧有哪些？项目经理向来是一个公司的核心岗位，也是不少员工的职业目标。想成为项目经理，除了相应的资质和证书，面试环节也是至关重要的，面试中的每一个问题都会考察你解决实际问题的能力，下面蜂聘网小编带大家看看，项目经理面试技巧。

　　1、你没有权限参与管理团队成员的薪资；如果没有职能经理的帮助，你不能雇佣新人或剔除团队成员；除了你手里的项目外，你的团队成员还同时从事其它多个项目。在这样的情况下，你会如何激励你的团队成员？

　　为什么这样问：作为一个项目经理，你常常会在没有实权的情况下肩负着领导责任。

　　糟糕回答：“我会请求高管或职能经理的帮助。”

　　为什么糟糕：当你没有实权，不能通过奖金等手段激励手下的员工时，就需要运用自己的人际交往技巧和沟通技巧来做到这点。

　　2、当你被分配了一个已经完全脱轨了的项目时，你如何使它回归正轨？

　　为什么这样问：考察候选人对项目管理基本技能及领导方法的掌握程度。

　　最糟糕的回答：“我会找出那些失职的人并让他们负起责来。”

　　为什么糟糕：乍一看，这似乎是个合理的答案，然而它忽略了最重要的步骤——也是项目管理工作中反复出现的主题——评估与诊断。除非是生命与安全受到了威胁，否则正确的方法就应该是先确定项目脱离正轨的原因，后采取措施。此外，如果一个新上任的项目经理采取回答中的这种方法，他会被认为是“不近人情”、“控制欲强”的，而不是一个值得信赖的伙伴与领导者。

　　3、在信息很少且不确定性很大的情况下，你如何使所有的利益相关者保持跟进？

　　为什么这样问：获悉一个项目经理将如何在不确定性很大的情况下进行沟通、说服和领导。

　　最糟糕的回答：“我会告诉他们，在项目早期阶段，我们得到的信息还不够，无法确认细节问题，因此希望他们能够耐心等待。”

　　为什么糟糕：因为它不会带来任何实际的帮助。项目经理的工作常常充满不确定性，你的工作就是将其转化为实际可行的行动，而不是让人“等待”。

　　4、如果你的项目已经进入了执行阶段，另一个部门的高管愤怒地打来电话说，他们在从未被告知过关于这个项目的任何事情的情况下受到了其影响。你会如何应对？

　　为什么这样问：使候选人展示其人际交往技巧及处理项目变动的能力。

　　最糟糕的回答：“我会让他们去和项目发起人谈。”

　　为什么糟糕：这会显示出你在推卸责任。正确的回答应该是先聆听并理解对方的观点。之后，你必须评估并记录他的诉求。最后，假设他所提到的“影响”是真实存在的，那么你必须与他合作制定项目的变更方案以便使项目发起人做出相应决定。

　　5、你走在公司的走廊里，突然有高管过来询问你你的项目中的一个问题并向你阐述了她的想法，但你并不是这个问题上的专家，你会如何回应她？

　　为什么这样问：考察你是否能够以诚信和正直面对领导者的期望。

　　最糟糕的回答：“依情况而定。”

　　为什么糟糕：这会让人觉得你在逃避问题。“依情况而定”是人人都懂的道理，不要用这类低级的回答浪费高管们的时间。如果你对她所说的事情有所了解，但并非专家，你可以请求咨询团队（真正的专家们），并在几天内进行回复。