一级建造师项目经理面试常见问题有哪些?

　　在你可以计划、执行和成功完成一个项目之前，你必须聘用一位项目经理来管理。一位项目经理是一个很难填补的职位，他们需要有广受关注的技能，从方法的知识到沟通的熟练。接下来蜂聘小编带大家看看一级建造师项目经理面试常见问题有哪些?

　　1.甚么是你的背景，个性和专业呢？

　　重要的是要放上申请者的照片，让他们的个人简历更为引人注目。了解多一些他们的生活故事，或许可以知道他们如何对工作中的事件作出反应，以及他们是否会适合这企业的文化，他们的专业历史也是如此。长期呆在单一的工作上，可以是好或者是坏的，但你是不会知道的，直到你把他们的选择放进内文中。

　　2.之前你有工作在这行业吗？

　　面试者有在你行业中的经验吗？如果他们没有，他们就不是这游戏的参与者了。从一个行业到另一个行业，很多的项目管理都是一样的，或者即使他们没有直接的经验，但他们有着与你行业相关强有力的技能。无论如何，如果他们没有你领域中的经验，那是一个加分，所以询问一下那些相关成功的项目，注意他们的回答有多自信，你想要的是一位可靠的人，他会适应这个位置的。

　　3.甚么是项目的挑战，以及你会如何去管理它呢？

　　这会让谈话从理论到实践，你可以看到这个人是如何对面真正的生活问题，作出反应的，这有助于你确定他们在你公司中，是如何管理项目的。这个问题亦提供了对这个人的感觉，就像是他们会如何帮领团队，以及处理冲突。通过询问挑战项目的情况，你可以看到，当把推至他们的极限和极至时，他们会有怎样的行动。

　　4.甚么是你领导力的风格呢？

　　谈及管理一个项目，会不可避免的导至对领导能力的讨论。这是有很多领导方法的，所有都有着其优缺点。根据项目，项目经理或许必须拾起和选择他们会如何去领导，范围从由上而下的方案，到服务型领导力，看看他们在领导能力的技能上有多精通。

　　5.甚么是你沟通的风格呢？

　　这是另一个传统的问题，直接源于询问关于管理项目和领导能力而来。项目经理如果不是有效的沟通者，就甚么都不是了。他们需要能够与团队成员、股东、供货商、等等交谈。每个群体都会需要轻微不同的方案，股东想要粗线条的，团队会需要更为详细。如果项目经理不可以清晰的进行沟通，项目在还未开始，就完蛋了。

　　6.你怎样才能知道项目脱轨的呢？

　　随着时间的推移，每个项目都会遇到问题，但并非每个项目经理都意识到会有延迟的，直到它变得很明显，甚至无法修复。当它不能达到你在计划阶段所设定的基准时，那监控和追纵项目，以及实时告知的能力，或者就是项目经理最重要的职责了。

　　7.如果项目不能遵循时间安排，你怎样才能让它重返轨道呢？

　　比起知道一个项目不能保持其时间安排，只有能够让项目重回轨道才最重要。一旦项目经理留意到实际进度和计划进度之间差异，还有甚么步骤是他们要采用的，让项目在没有危及企业的情况下能准时返回呢？这是任何值得骋用的项目经理，都能够以具体的细节来回答的。

　　8.甚么是你理想的项目呢？

　　当然，理想的项目就是你被顾用的那个！但认真的说，尝试让他们诚实的回答，这会让你了解他们究竟喜欢做哪种项目的。这样做，你就会更好的感觉到，哪种工作才会让他们兴奋，并且或许是他们擅长的。这可以有助于你把项目经理放到适当的项目中，又或者有助于他们适应你被聘用来管理的项目。

　　9.你有预算管理的经验吗？

　　这有助于深挖到专门的体验中去，很自然，如果面试者有着他们在简历中简单描绘的专门技能，而在这里就是你对他们站在预算管理的角度中，更深入了解的机会了。项目经理据知就是计划者，他们会安排时间，并且带领团队成功，但这通常都会有金钱参与在其中，这样他们就更能了解如何去处理预算了。

　　10.你曾有管理遥控团队和外判资源的吗？

　　并非所有的项目都是在同一屋檐下执行的，以更为动态的项目管理工具，和可供选择的全球劳动力，很多项目经理或许从不会与他们的团队成员见面，至少是在真实世界中。然后还有些必需的资源是外判的，这会与员工们一起工作，有着不同的管理技能。了解他们如何管理员工和资源，在你作出是否骋用他们的决定时，可以是至为重要的要点。

　　11.你怎样去管理那些未尽全力的团队成员呢？

　　有时，无论你为了项目组成一支经验丰富的团队，付出了多少应有的努力，有些人是表现不佳或者会造成冲突的。项目一直在行进，你并没有时间去停止和调整你的团队，相反，项目经理必须处理问题并且解决它。这即使出现了最佳的团队，这样任何有能力的项目经理都要知道，如何去阻止在萌芽阶段的低潮。

　　12.当你已经不知所措，或者低潮时，你会怎样处理呢？

　　同样，很容易就会忘记了项目经理也是人。他们受聘于进行和带领项目达至成功，但他们可以像团队中的任何人一样，遭受到同样的挫折。优秀和出色的项目经理之间的不同，就是自我监视，以及主动对表现中任何下降能力的能力。

　　13.你是怎样与客户、赞助者和股东一起工作的呢？

　　即使是项目经理都要对某些人负责，对行政人员和股东作出反应，比用在团队和供货商上，要求有不同的方案。他们部份的职责包括了，管理那些对项目经理有着权力地位的股东，那就要采用一些巧妙的触觉了。

　　14.埃及的金字塔有多高呢？

　　谈谈没有作好准备吧，谁会在他们脑袋中有了这些数据，才去进行工作面试的呢？你不会真实的想有这个问题准确的答案，但你确会想看看项目经理是如何紧急和严肃的处理这问题的。因为，在项目中，他们会因无法预料的挑战和问题，而被搁置在一旁。

　　15.你会在项目团队外部寻找帮助吗？

　　这是个项目经理很有说服力的面试问题，某些项目经理会想，你是要一个完全独立，并且可以从内部抽离的人。这当然可以，但更为明智的就是，这项目经理要知道当他们头脑发热时，是会向导师或者专业网络中求助。

　　16.你会委派吗？

　　他们是更好的！最后一件你想要的，就是一位能把所有的事情扛在他们肩上的项目经理。那很疯狂，但这是个有些刁钻的问题，又或者至少是嵌在里面一个隐藏的问题。你真想知道的，并不是他们是否会委派，而是他们如何委派，这是个清除微细经理出色的方法。

　　17.你曾在项目中犯过的最大错误是甚么？

　　每个人都会犯错，性格是由你如何处理它们来定义的，这个问题会让你首先衡量应聘者的诚实。如果他们说，他们是从不会犯错的，你就可以确信他们是并不真诚的了，而他们的简历亦可以抛入垃圾筒中了。无论如何，当他们告诉你关于他们曾犯过的错误，就要注意他们是否有对它负责任（这会揭示出他们处事的成熟程度），同时，当然，还有他们是如何去解决的。

　　18.你上一个项目是如何完结的呢？

　　这个问题是关于发掘出，他们从项目中所学到的任何教训。所有的事都是学习的教训，同时每个项目都会提供教训，让一位优秀的项目经理成长起来。

　　19.你是如何安排项目中的任务的呢？

　　安排是很重要的，一天中比可以完成的工作还有更多，所以任何优秀的项目经理都必项确认甚么是至为重要的，以及甚么如果需要，是可以放下不做的。这会证明从兴趣和数据中，看到应聘者是如何作出这些决定的。

　　20.你会期待怎么样的项目管理软件呢？

　　一位项目经理是需要有工具，在项目中计划、监控和报告。这有很多的，从简单到甚为复杂。这个问题首先揭示出应聘者，在软件和项目管理工具上最新的状况。再加上，提供了他们用在管理项目上，用的是甚么工具和行为的景像。

　　21.甚么是你预期的项目管理方案呢？

　　管理项目的方法差不多和项目那么多，从传统的方法，就像是Waterfall到混交的方法，你会想要一位了解很多工作方案的项目经理。而更为重要的是，他们可以用上最适合手上工作的方案吗？

　　22.你是怎样获得团队同意的呢？

　　哪里有人，哪里就有冲突，即使是最佳的项目都会有人的问题。优秀的团队是会互相调作和信任的，如果在两位或更多的团队成员之间有问题，就必须尽快解决，而这亦可以放在股东、供货商、等等上。一位项目经理就是一位，必须知道如何能尽快解决冲突的心理学家。

　　23.还有甚么是你不想我们知道的呢？

　　哎哟，对的，你需要去那里，让应聘者感觉不舒服。这并不是你想要得悉一些秘密，又或者在一些不道德的行动中捕捉到他们。比起他们答案内容的重要性，就是他们处理问题的方法。你会对这个人有更佳的印像，而并非是这个人所表现出来的那样，这亦展示出他们在压力下的沟通技巧。这或许看来是更为的残忍，但这会有助于你能进入这个人的内心，你是否能信任让他去管理你的项目。

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