土木工程施工晋升项目经理需具备哪些能力?

　　项目经理在建筑行业中的重要性非常高，在土木工程建设项目中。项目经理就是施工工地最高的负责人，是决定项目成败的关键人物，也是诸多工程人梦寐以求的终极奋斗目标。但是土木工程施工晋升项目经理并非是件容易的事情，你需要具备一些能力，今天360建筑网小编就给大家介绍下，土木工程施工晋升项目经理需具备哪些能力？

　　土木工程施工晋升项目经理需具备哪些能力？

　　一、管理能力

　　简单来讲，就是管好三种人的能力：人，事和自己。

　　1、人

　　管理的本质是管人。

　　一个施工项目成功与否，决定因素还是人。无论你多么出色，都不是全才，都需要鞍前马后和左膀右臂，这在工地尤为明显。

　　因此，项目经理在用人方面要有知人善任、奖惩和恩威并济的能力，激发员工与项目真正融为一体，产生绵延持久的合力。

　　2、事

　　管好该管的事。要学会放权，懂得监督。

　　工地事情那么多你不可能也没有必要面面俱到，你要做的只是掌控全局、监督岗位，各司其事，这就够了。

　　3、自己

　　上梁不正下梁歪，很多项目经理忽略这点，导致最终惨局。要做到自约自律和自遵。你的言行和对待工地的理念，时刻会影响整个工地。

　　因果是必然，所以要管好自己。

　　二、协调能力

　　体现在两方面，对内和对外。

　　1、对内

　　包括公司上层、业主、监理、设计、各分包商、材料供应商等等。

　　打铁还需自身硬，这些内部关系必须捋顺，矛盾必须统一，劲必须一处使，必须不能梗阻。

　　2、对外

　　包括监督站、建委、环保局等政府有关部门和当地“黑社会”。

　　于两者中，要有泥鳅般圆滑的能力。遵纪守法和兵来将挡要学会运用得当，又不完全分家，其中技巧需在运用碰撞中慢慢提高。

　　三、决策能力

　　遇事必须果敢，重大事项上报，其余自己定夺。不要怕担责就事无巨细一律上报，也不要凡事皆己做主，要有分轻重做决策的能力。

　　将在外君命有所不受，但君终究是君。

　　四、执行能力

　　无论多么严密合缝的制度、多么高瞻远瞩的规划，最后的落脚点还是执行。执行不到位，犹如无轮车载万两金，一切都还是零。

　　执行力强，可保证工期进度质量成本等等各方面都如期超期完成。这是项目经理必须具备的一种很重要的能力，这种能力很关键。

　　五、技术能力

　　按照建造师定义，项目经理是一个管理岗位，但小编以为懂技术也是一个合格项目经理所必须。于内而言，可以实现有效沟通和正确决策；于外而言， 可以保证本企业利益锦上添花，设计变更、洽商、签证等等额外费用，是需要有一定技术功底才有可能“创造”出来并讨价还价成功的。

　　以技术做后盾，才更具说服力。

　　六、关系能力

　　这里的关系能力，指的是你维持、开发、运用关系为晋升服务的能力。目前的项目经理晋升图谱中，裙带关系仍占主导。不要以为你能力出众，项目把控的风生水起，晋升项目经理就胜券在握。实际上，这只是你万里长征走完了一小步。你重点需要将自己植入上层关系网中，成为其中一个不可舍弃的节点，最终做到有能力有认可，项目经理才会瓜熟蒂落。

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