证书挂靠是无后顾之忧终结还是在提心吊胆前行?

　　建筑业从事挂靠的企业很多，早些年就有各种规定明确要禁止挂靠这种行为。但上有政策，下有对策。存在即合理，挂靠要想彻底杜绝并不是那么容易。随着劳务资质、部分专业资质取消，总包资质申请与专业人员数量不再挂钩，资质申请或者维护的成本快速下降，资质作用的越来越小，挂靠模式来于斯、必将终于斯。而实质推进的营改增、四库一平台，让挂靠模式操作难度大增，行政管理手段的改变试图终结联营挂靠模式。接下来360建筑网小编带大家看看证书挂靠是无后顾之忧终结还是在提心吊胆前行?

　　青山遮不住，毕竟东流去，挂靠是在舒适中终结还是在痛苦中前行？多数从事联营挂靠模式的企业，似乎看到了趋势，他们非常清楚，除了依靠资质，自身能力非常薄弱。即使在营改增以后，一些挂靠企业加强了财务、发票管理，这只是企业不触碰法律底线的生存之道，企业发展和客户满意所需要的签约、履约、结算能力，大体不存在，没有项目运营相关的人员和团队，没有积累分包、劳务、设备租赁资源，没有成熟的项目管理体系，员工也没有拼搏的勇气，这些都预示着挂靠星光黯淡的前途。正是形势的变化，逼迫着挂靠企业朝自营转型；很多挂靠企业，在资源准备不足、团队不整、经验不足的情况下，开始了艰难的自营转型之路，多数情况下，自营项目麻烦不断，并出现不同程度的亏损，击溃了他们的信心，最终半途而废、失去转型的决心。

　　建筑企业要终结自己的挂靠情结，确实有难度，瘾君子戒烟，个人之事尚且不易，相比个人，挂靠企业的组织转型显然更难，但目前形势的变化给挂靠模式的生存时间已经不多，领导者要有壮士断腕的决心，甩开膀子的勇气，撸起袖子的耐心，扎实推进自营的转型。

　　朝自营转型首先是思想的转型。我们发现挂靠模式给企业带来的好处越多，转型越难，而带来的痛苦越大，转型的决心越大。攀成德服务过几家从挂靠模式向自营模式转型的企业，在挂靠模式上没有出过大灾难的企业，转型紧迫性不够，这类企业慢慢进入温水煮青蛙的状态。而在联营模式上深彻痛过的企业，转型的动力则比较大，南方某中型企业在一个挂靠项目亏损2000万以上，公司收到的挂靠费只有200万。这深切的痛让他们感到挂靠模式总有一天会整死企业，而自营即使不挣钱也是生存之道，正是把自营和挂靠看作生死抉择，坚定了转型信念。坚定信念是转型的起点，在朝自营转型的过程中，由于自营项目管理体系没有建立、人员经验不够、团队不整、资源缺乏，往往会造成自营项目亏损，这本是学习过程中正常的学费，但一些企业往往把亏损归咎于模式不好，要么忽视了自身能力的原因、要么不敢承认或者面对现实，最终回到挂靠模式的老路，这样的企业，也许失去了企业最后新生的机会。

　　有了拼死转型的信念，就需要选择合适的方式来转型。联营挂靠企业组织能力存在很大问题，由于长期的“学业”荒废只有短板、没有长板。组织能力建设有一个过程，挂靠企业可以先选择比较低的过渡目标开始起步。目标确定后，建立公司和项目两个层级的组织能力，建立相对规范的管理体系，把组织的框架搭起来。建立架构在技术上并不难，既可以借鉴成熟的自营企业的经验，也可以找管理咨询公司帮助建立这样的体系。

　　在体系建设完成后，搭建自营团队。团队成员可以外部引进，也可以内部改造。从外部引进人才，是一种快捷和省力的选择，来自自营企业的人才，具备相应的素质和能力，能帮助企业快速适应自营业务的需要。内部既有团队的思想和能力改造也是必须的，没有一个企业能把所有员工进行替换，也没有企业能迅速终结所有的挂靠业务，既有员工思想改造、能力提升，有利于企业的稳定。快速改变团队思想、人员能力，并形成自营的专业团队专业构、形成管理各种资源的能力，是形成自营能力必不可少的前提。

　　聚集资源是自营转型的成败关键。挂靠企业过去的资源多数是挂靠老板，但形成自营能力需要有市场资源、资金资源、分包资源、劳务资源、设备租赁资源、人脉关系资源等等，即使能接到项目，能组建项目管理团队，由于项目环境的复杂性，企业需要学会和项目相关单位和谐相处、处理各类复杂的关系，过去项目老板操心的问题，都成为自营企业自己的事情。相比与挂靠老板简单直接的利益分割，自营的激励模式要复杂、细致并环环相扣，企业要从依赖个人转变为依赖团队，从挂靠协议变为针对项目团队的激励。

　　从挂靠模式到自营模式的转型，是企业经营模式、管理模式、激励模式以及企业资源累积的一个重大转型，没有坚定的信念、全体员工的投入、深入细致的工作，这一转型只能是水月镜花，能完成这一转型的企业数量不会太多、比例不会太高，但成功转型的企业，又将开启新的历史。

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