猎头如何应对候选人刁钻问题?这几点建议可采纳!
- 蜂聘
-
2021-01-29 08:54:15
-
82
跟人选几通电话下来,都是候选人在问我们问题,而我们对他们却了解的知之甚少,然后就莫名其妙的“被”挂了电话?以至于最后,候选人了解企业比我们了解候选人都多,完全失去了主动权。
明明感觉已经对候选人了解很透彻了,但与企业进行对接的时候,总会因为候选人的某些情况被HR问的哑口无言,最后只能用“不好意思,我再去了解下”尴尬收场。
好不容易谈来一个offer,心里暗自窃喜的时候,候选人最终却不去入职,心情就像做过山车一样,大起大落,最后一脸蒙圈,只能怪候选人太不靠谱,给自己找各种理由。
......
协调候选人面试时间
如何斩钉截铁得和候选人约定时间,先跟候选人说一个时间点,比如下周一上午9:00-10:00,这个时间如果不行,下午3:00-4:00行不行?如果这个时间也不行,什么时间可以。一定要多几个选择,再让客户选择其中一个确定下来。
这个职位他们愿意给多少钱?
你谈技术,我谈薪水。实际上,薪资谈判也是有规律可循的,因为在薪水上面互相较着劲。真的是公司给不起这个价吗?其实不然。
如果是优秀的人才,过五关,斩六将,已经到了谈判薪水的层面上,很多公司都是愿意重金聘请的,可是为什么很多时候大家讨价还价,最终却不欢而散呢,其实问题就出在候选人的薪资谈判技巧上面了。
技巧补充:
一、同级别的职位适度提升
对于同等职位的跳槽,基本上你可以要求在自己原有的薪资基础上提升20-30%,这个指的是Total的税前工资,也就是说你就要计算清楚自己全年的收入,除了基本工资,还包括有奖金,补贴,福利,年底双薪等等。
拿着这些数据,你可以放心大胆坦然地去跟新东家提要求了。记住你第一次说的应该是你最高的Level,与此同时你要给自己定一个可接受的范围,大概是往下5%的浮动,这个依个人具体情况而定。
二、跨级别的职位跨度提升
对于跨级别职位的跳槽,一般你可以要求30-50%的提升,同样也是Total的。这个一般适用于从一个成熟的大公司跳到一个同类型的小公司,而两个相同级别的公司是很少有这种跨级换动的。
比如公司在招聘一个经理级别的人,一定会看你之前的管理经验和Title,假如你的级别到不了,希望你不要漫天要价,除非你不是真的想进这个公司,否则机会一定与你失之交臂。
总之,期望的薪资要求要合情合理,不是企业到底能给多少,而是你自己到底值多少。作为猎头,我希望大家都能“卖个好价钱”,因为你谈的越高,我拿的也就越多,让我们一起合理促进各个行业的薪资待遇的提升吧。
如何避免候选人临阵脱逃?
要把握好候选人的motivation,反复challenge他,比如我们这个职位出差多,可以接受吗?等等。宁可现在把他吓跑,也比临阵脱逃强。
问清楚候选人的家庭背景,家住哪里,离上班的地方远吗,远的话有问题吗?结婚了吗?老婆支持吗?有孩子吗?准备要孩子吗?这些看似不相干的事情有时候会是决定性的因素。
有些候选人不那么自信,尤其是对junior的候选人来说,一旦不知道怎么处理就会选择逃避,比如聊英语这一点,要注意技巧,多多鼓励,要让候选人觉得我们是在帮他提高,而不是来探测他的水平。过程中要多跟候选人沟通,随时掌握他们的动向。
人选已经拿到offer,刚入职新公司
回答:那真是恭喜您了!我可以了解下您在目前公司是猎头推荐的吗?(解析:判断这个公司是否用猎头以及其他的招聘需求,如果是猎头可以顺道问下是哪家猎头公司推荐的,了解潜在的竞争对手)
您在目前公司多久了?工作还适应吗?(解析:初步断定是否有短期跳槽的可能性以及这家公司内部的一些情况。如果对方表示还有兴趣看新的机会,可以参照问题,了解下来匹配度高必须要确定好motivation和salary;如果匹配度不高,可以委婉地说,其实您刚跳槽,如果短期内再动可能对您的职业发展不是很有利,虽然我是猎头,也很想挖你,但是我更希望你有更好的职业规划,所以我建议您可以先稳定一段时间,后续有机会我们再合作)。
候选关于薪酬方面铺垫和游说建议
薪资谈判是非常讲究技巧的,建议候选人,不要一上来就问企业会给多少薪水,因为在企业还没有充分认识候选人的潜能和实力的时候,给出的只是一个企业招聘人才时的一个初步薪资定位,若候选人真的符合企业的需求,企业会在原来的定位上有所浮动的,因而候选人不能因为企业最初的薪资定位,就拒绝了这个机会。
建议候选人,最好不要直接地报出自己的期望值,因为,如果报高了,他们觉得付不出这样的价钱,就一口回绝了,连最后见决策者的机会都没有,而实际上,决策者是最后拍板的人,原来的薪资定位只不过是参考标准,若是他们真正相中的人,到最后一定是可以谈判的。
若低了,招聘方会怀疑你真正的能力,企业会根据候选人的实力,提供符合市场行情的薪资。
遇到这种情况,建议候选人考虑这样回答,“我相信企业会根据我的实力,提供符合市场行情的薪资的”或“我已经把我在薪资方面的考虑和猎头进行了沟通”。这样会给自己留下很大的空间。最好通过猎头进行,建议候选人和企业,在薪资谈判时,最好通过猎头进行。
因为薪酬是一个非常敏感的问题,如果双方通过非常艰难的谈判,即使最后达成一致了,但也不会开心,因为在谈判期间,双方在某些条款上总会有所放弃和牺牲。
而通过猎头作为中间的协调者,候选人可以把自己很多的东西间接地告诉企业,这样候选人进入新的企业,可以很快地与企业达成共识。
候选人约见
如何和人选互动,需要了解一下信息
对方的简介(看谈吐,尤其是中高级管理人才)
对方对之前、现在和我提供的公司的了解程度(了解知识面)
上下级关系(了解人品)
薪资情况,当前和期望(了解需求)
离职动机
家庭背景(很多人觉得不需要,但我觉得还是必要的,尤其是对于家庭不在工作地的人员
有没有其他求职渠道(网站、猎头等,为了减少无谓劳动,必须问)
END
题图整理自网络,如有侵权,请及时联系删除。
证书估价让您议价不再被动
今日已有1200位建筑人才查询
- 一级建造师
- 二级建造师
- 公用设备工程师
- 电气工程师
- 监理工程师
- 造价工程师
- 结构工程师
- 注册建筑师
- 土木工程师
- 注册咨询师
- 职称
- 其他
- 技工
- 八大员
- 应聘中
- 合同快到期
- 已考过未领取
- 已退休
- 安徽
- 北京
- 重庆
- 福建
- 广东
- 甘肃
- 广西
- 贵州
- 河北
- 湖南
- 湖北
- 河南
- 黑龙江
- 海南
- 江苏
- 吉林
- 江西
- 辽宁
- 内蒙古
- 宁夏
- 青海
- 四川
- 上海
- 山东
- 山西
- 陕西
- 天津
- 西藏
- 新疆
- 云南
- 浙江
答疑解惑:如何做一名优秀的猎头顾问? 03-02
如何做一名优秀的猎头顾问?刚刚...
猎头如何找到合适的岗位候选人?小tips可收藏! 03-01
猎头必修课——如何打造狼性团队? 02-24
猎头如何判断自己给出的薪资如否合理? 02-24
猎头必修课:如何打造狼性团队? 02-02
猎头如何应对候选人刁钻问题?这几点建议可采纳! 01-29
如何降低优秀员工的流失率、增加员工归属感? 01-29
结构化面试有哪些隐藏知识点?猎头必知! 01-26
如何找到更合适的岗位候选人? 01-22


