取得一级建造师证书后 离项目经理还差多远?
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2018-05-07 10:16:32
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众所周知,想要成为大型工程项目经理必不可少要有一级建造师证书。但是,不是取得一级建造师证书后,都可以成为项目经理,从拿证到成长为一个项目经理,你要走的路还很远!成为一名优秀的项目经理,下面的几个技能和素质缺一不可!今天360家建筑网小编带大家看看,取得一级建造师证书后,离项目经理还差多远?
第一,完善的知识储备
项目经理必须要懂项目所在的专业知识,这是跟客户和项目人员以及其他项目干系人沟通的基础。否则人家说什么,你一头雾水,怎么谈下文?
很多人都不知道怎么跟陌生人破冰,而项目经理往往却需要经常做破冰者,那么最好的话题,不过是对方最熟悉的领域了,能打开对方的话匣,让对方侃侃而谈,是最快的熟络方式。
所以你需要懂一些专业知识,但又不必要是最专业的,一是术业有专攻,项目经理需要做的是管理专业人士为项目服务,二是人的精力有限,精于专业必然会让你迷失项目管理的本质。
第二,丰富的工作经历
工作经历这个就要靠积累了,只有那些有丰富经历的项目经理,才在科学地把控一个项目的进展,解决项目中遇到的难题,临危不乱。为什么相同的项目,有的项目经理要做一年,甚至被客户要求调换,而有的项目经理半年就能做完,还得到客户的赞赏呢?这就是一个能力和经历的证明。
第三,良好的协调能力
协调能力主要是指项目经理在客户、领导、团队成员间协调和管控的能力,其实就是建立威信的过程,而建立威信靠的是什么?主要还是广博的知识、让人信服的经验、强大的技术能力和业务能力。只有这个基础,才能谈的上协调。另外,协调还需要能够让合适的人做合适的事,把项目团队分配的井井有条。同时,需要利用好项目的资源。
第四,沟通很重要
沟通很重要,主要表现为,同一件事,你即能用业务的语言让客户的业务人员明白,也能用编程的语言让技术人员明白,还能用白话让个别领导明白,说来容易做来难,要不然怎么也会列到对项目经理的素质要求中的一种呢。
第五,具备良好的领导能力
项目经理有着为团队设定“基调”的职责。他必须领导团队成员们度过不同的团队发展阶段,并在关键的时刻让大家发挥团队的力量。通常团队的每个个体都有他们自己的生产线管理人员,所以项目经理并没有必然的权力,但仍然需要去激励每个个体。
注册建造师资格是担任大中型工程项目经理的一项必要性条件,是国家的强制性要求。所以,小伙伴们如果你想在建筑领域打拼出属于自己的一份天地,努力学习吧!考上一建,积累工作经验,项目经理自然是你的!
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